1、缺乏管理層的支持
管理層的支持是企業制度能夠順利執行的重要因素之一。管理者不僅需要在口頭上支持培訓，還應以身作則，促進培訓的進行。然而，由于管理者對培訓的認知失誤或由于管理者忙于事務忽視培訓等原因，管理者往往不能真正起到支持培訓體系建設的作用。有些經理甚至視培訓為“休假”，并沒在企業內形成重視培訓的榜樣。
2、員工漠視培訓
相關部門在實施培訓之前，未對培訓的重要性、必要性進行足夠的宣傳，導致員工對培訓的認識不足，認為是企業老板心血來潮，也沒能充分認識到培訓對企業對自己的重要性。在企業中，培訓結果往往沒有與員工績效、員工晉升等掛鉤，沒有相應的激勵機制引起員工的足夠重視，培訓缺乏成功實施的群眾基礎。
此外，缺乏培訓成果轉化環境，培訓內容無用武之地也是企業員工培訓無效的原因之一。員工培訓后返回工作崗位，需要一個可以將培訓成果轉化為企業效益的環境。但在現實員工的工作環境中，卻存在著諸多阻礙員工進行培訓成果轉化的因素。其一，缺乏條件，比如時間緊迫、資金短缺、設備匱乏等工作本身原因；其二，缺乏將知識轉化應用的自由，比如部門管理者的不支持、同事的不支持。這些都使得企業只見培訓，未見成效。
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