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山東無縫鋼管廠決戰100天紀實。
山東無縫鋼管廠以“決戰100天”和黨的群眾路線教育實踐活動為主線，把握大局，高位定標，狠抓重點，科學規劃四季度工作，嚴格做到生產組織、設備維護、安全保障三到位，確保全年生產經營目標任務的圓滿完成。
堅持以訂單決定生產組織，以崗位人員決定生產方式的靈活戰法，確保工序間合理有序銜接，生產順暢接續。對于任務集中，機臺少的工序，采取“雙12”兩班倒工作方式，優先保證任務完成，對于耗時長、任務重的工序，采取三班倒工作方式，確保工件按時周轉，對于人員少的工序，由生產情況靈活決定倒班加班，保證服務及時到位。有效的生產組織，較好地解決了短時期大批量無縫鋼管加工帶來的人員、設備不足難題，最大限度發揮人的主觀能動性和設備的加工能力。
山東無縫鋼管廠嚴格執行設備管理“零缺陷”目標，針對決戰階段設備長期、高負荷運轉的實際，成立由技術員為組長的設備保障組，確保設備高效率、長周期、安全平穩運行。制定機電設備巡回檢查周期表，嚴格按照每種設備的檢查重點和維保要求，實時記錄更新內容，明確整改事項、責任人和整改時間，限期整改。為每臺設備建立一張“病歷卡”，將每臺設備曾經出現過的故障及處理方法，形成詳細資料并匯總歸納，準確掌握設備的維修周期，熟知設備易損部件，為配件管理、快速處理故障起到了積極作用。
山東無縫鋼管廠始終堅持“安全第一”的管理理念，把安全管理作為決戰活動期間首要的工作任務來抓，嚴格安全措施，細化安全責任，夯實安全基礎，確保本質安全。充分利用班前班后會、班組學習日和安全宣傳欄等形式，加強輿論引導，要求車間全體干部職工牢固樹立安全意識，切實把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切、決定一切的重要位置，營造安全生產的濃厚氛圍。根據作業現場實際，制定有針對性的措施，并安排專人緊盯現場，突出檢查人員、設備狀態，風險評估和手指口述，第一時間提出整改意見，督促指導執行整改。重點對無縫鋼管吊裝、裝夾、搬運等工作進行分類指導，時刻提醒員工吊裝安全。加強天車、吊繩、吊具等設備物品的檢查，發現問題立刻整改，全天候保證物的安全狀態。 |
當前位置：
