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山東無縫鋼管廠決戰(zhàn)100天紀(jì)實。
山東無縫鋼管廠以“決戰(zhàn)100天”和黨的群眾路線教育實踐活動為主線，把握大局，高位定標(biāo)，狠抓重點，科學(xué)規(guī)劃四季度工作，嚴(yán)格做到生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、安全保障三到位，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
堅持以訂單決定生產(chǎn)組織，以崗位人員決定生產(chǎn)方式的靈活戰(zhàn)法，確保工序間合理有序銜接，生產(chǎn)順暢接續(xù)。對于任務(wù)集中，機臺少的工序，采取“雙12”兩班倒工作方式，優(yōu)先保證任務(wù)完成，對于耗時長、任務(wù)重的工序，采取三班倒工作方式，確保工件按時周轉(zhuǎn)，對于人員少的工序，由生產(chǎn)情況靈活決定倒班加班，保證服務(wù)及時到位。有效的生產(chǎn)組織，較好地解決了短時期大批量無縫鋼管加工帶來的人員、設(shè)備不足難題，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性和設(shè)備的加工能力。
山東無縫鋼管廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理“零缺陷”目標(biāo)，針對決戰(zhàn)階段設(shè)備長期、高負(fù)荷運轉(zhuǎn)的實際，成立由技術(shù)員為組長的設(shè)備保障組，確保設(shè)備高效率、長周期、安全平穩(wěn)運行。制定機電設(shè)備巡回檢查周期表，嚴(yán)格按照每種設(shè)備的檢查重點和維保要求，實時記錄更新內(nèi)容，明確整改事項、責(zé)任人和整改時間，限期整改。為每臺設(shè)備建立一張“病歷卡”，將每臺設(shè)備曾經(jīng)出現(xiàn)過的故障及處理方法，形成詳細(xì)資料并匯總歸納，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的維修周期，熟知設(shè)備易損部件，為配件管理、快速處理故障起到了積極作用。
山東無縫鋼管廠始終堅持“安全第一”的管理理念，把安全管理作為決戰(zhàn)活動期間首要的工作任務(wù)來抓，嚴(yán)格安全措施，細(xì)化安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全。充分利用班前班后會、班組學(xué)習(xí)日和安全宣傳欄等形式，加強輿論引導(dǎo)，要求車間全體干部職工牢固樹立安全意識，切實把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切、決定一切的重要位置，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際，制定有針對性的措施，并安排專人緊盯現(xiàn)場，突出檢查人員、設(shè)備狀態(tài)，風(fēng)險評估和手指口述，第一時間提出整改意見，督促指導(dǎo)執(zhí)行整改。重點對無縫鋼管吊裝、裝夾、搬運等工作進(jìn)行分類指導(dǎo)，時刻提醒員工吊裝安全。加強天車、吊繩、吊具等設(shè)備物品的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，全天候保證物的安全狀態(tài)。 |
當(dāng)前位置：
