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鋼貿業轉型升級已啟動 據了解，許多鋼貿商在2013年能夠更加理性地理解市場和謹慎地分析市場，改變資源組織方式，并注重經營理念的創新，緊跟市場的變化而變化。例如，一些鋼貿商減少了從鋼廠的訂貨量，而從現貨市場、期貨市場或電子交易市場拿貨，以減少價格“倒掛”給企業帶來的經濟損失。在組織資源的源頭上，防范市場風險，采取多元化、多種形式、多種渠道去落實鋼材資源。 一位經營板材的鋼貿商說：“我們企業今年能夠實現盈虧平衡，主要是因為我們很少備大量庫存，一直采取的是快進快出的銷售模式，規避了市場風險，同時我們減少了與鋼廠的固定訂貨量，也很好地避免了因鋼廠不合理的價格政策導致的虧損，但主要問題是銷售量不是很大?！?/p> 另一位鋼貿企業的銷售員告訴記者，現在低迷的行情，對于一些中小型鋼貿商來說影響不是很大，因為“船小好掉頭”。目前他們正在做的就是保持貨物快速周轉，維持低庫存的狀態，盡量將風險降至最低。同時，選擇市場上一些較為稀缺的品種規格資源來銷售，以維持板材的整體銷量。 業內人士分析認為，2013年，盈利對于鋼貿商來說是非常困難的，因為在整個供大于求的鋼市大環境下，鋼價始終不能達到一個很高的水平。2013年全年，熱軋卷的價格就一直徘徊在3500元/噸~3800元/噸，波動幅度非常小。也正因為如此，很多公司不能從大起大落的行情中找到盈利點。再加上2013年銀行業對鋼貿業的“封殺”，讓很多本已處在泥潭中的鋼貿企業更是舉步維艱。 鋼貿行業向來被稱為“低門檻、高風險”的行業，附加值低、技術含量低，要保證收益的辦法只能是增加銷量。在2013年市場行情慘淡的情況下，鋼貿企業保證銷量唯一的辦法就是進一步壓縮本已不高的利潤，以求銷量。對于眾多的鋼貿商來講，在利潤不斷被壓縮的情況下，“保本”成為主要思想。 |
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